S'AFFIRMER EN TANT QUE MANAGER - CONSTRUIRE SON IDENTITE ET SON LEADERSHIP

Finalité :

Il s'agit de construire une nouvelle position de manager puissante et efficace tenant compte de votre personnalité et de vos modes de communication. Vous allez développer au moyen de méthodes de pédagogie dynamique et de coaching, une affirmation en tant que manager, une autorité efficace et adaptative, pour conduire efficacement vos collaborateurs dans l'atteinte des objectifs.

Les objectifs :

 

  • Construire et organiser ses facteurs de réussite,
  • Développer son pouvoir et son autorité,
  • Manager efficacement avec de la souplesse adaptative,
  • Optimiser la posture des managers dans la tenue de leur rôle selon les collaborateurs,
  • Repérer ses conditions de réussite et les utiliser,
  • Développer sa capacité à communiquer, sa flexibilité relationnelle et sa motivation,
  • Savoir motiver son équipe, la remobiliser face aux difficultés,
  • Gérer les situations à risques.

 

Public :

Managers, coordonnateurs, dirigeants, leaders, négociateur, consultant, ...

Contenu :

Le leader , le leadership et le charisme
  • Management ou leadership,
  • Différence et complémentarité,
  • Position ou rôle,
  • Les responsabilités associées,
  • Développer une vision,
  • Les principes de la motivation,
  • Influence, pouvoir, légitimité et intégrité,
  • Evaluer et communiquer la performance,
  • Les comportements du leader,
  • Le travail de leadership.

La construction de son propre pouvoir

  • La structure du pouvoir personnel,
  • Etre à 100% efficace,
  • L'intention au service de l'attention et de l'engagement,
  • Les 4 axes de la puissance personnelle,
  • Le pourvoir sur ... , le pouvoir envers ...
  • Pro-activité et responsabilité,
  • Construction et appropriation de sa puissance personnelle,
  • L'ancrage de cet état de réussite par le modèle de la puissance personnelle.

Estime de soi et affirmation pour renforcer sa légitimité

  • Distinction entre l'être et le faire,
  • Les 3 ressources nécessaires à l'estime et l'affirmation de soi en tant que manager,
  • Comment accéder et développer ses ressources,
  • Structurer les cadres de référence à votre propre légitimité,
  • Ancrer sa légitimité au travers des 6 niveaux logiques.

Transformer ses pensées en action efficace

  • Construire des actions motivantes et efficaces,
  • Comment passer de l'objectif aux actions en alignant les principes, les croyances, les décisions et les émotions,
  • Mise en œuvre pour développer sa légitimité, son leadership, son charisme.

Développer son autorité par la souplesse relationnelle

  • Les types de profils de personnalité,
  • La structure de la personnalité et la souplesse adaptative,
  • Adapter son niveau de communication pour mieux manager,
  • Les formes efficaces de communication selon les profils,
  • La motivation et ses déclencheurs,
  • Les 4 styles d'autorité,
  • Nos points forts, nos talents et nos limites,
  • Se positionner face à son équipe et demander un travail à ses collaborateurs.

Motiver, créer du sens, donner de la direction pour être reconnu en tant que manager

  • Problème et opportunité,
  • Structurer l'intentionnalité,
  • Se mettre en énergie de réussir,
  • Mise en œuvre.

Développer son pouvoir de focalisation et son génie personnel de manager

  • Etat de focalisation,
  • Génie personnel au service du leadership,
  • Savoir construire un espace ressource toujours disponible,
  • Les capacités du manager - leader,
  • Création de cet espace personnel avec les ressources nécessaires.

Le manager face aux situations difficiles

  • Identifier les causes profondes sources de conflit,
  • Comprendre la source du conflit, se positionner et communiquer en conséquence,
  • Manager les personnalités difficiles (Rebelle, promoteur, manipulateur, agressif, bavard, ...),
  • Comprendre les rôles et enjeux relationnels dans le service,
  • Comment enrichir ma vision et ma position dans ces situations à risques ?

Durée

Deux journées de 7 heures, soit 14 heures.

Calendrier / Lieu :

Intra-entreprise : A définir ensemble

En inter-entreprise : Voir calendrier

Tarif entreprise :

  • Intra-entreprise :A définir en fonction du besoin
  • Inter-entreprise : 660€ par stagiaire les 2 jours (soit 330 € par journée)

Modalités de mise en œuvre :

Alternance de:

  • phases théoriques dispensées au moyen d'un vidéo projecteur et de diaporama,
  • phases de mise en pratique soit en groupe soit en individuel. Ces mises en situation seront utilisées pour faciliter l'auto-critique du stagiaire et une réflexion collective sur la posture de la personne pour bien tenir son rôle. L'utilisation de séquences filmées permettent aux stagiaires de prendre du recul sur leurs pratiques. Des outils de coaching sont utilisés pour optimiser la montée en compétence.

Intervenant :

Ingénieur de formation et système d'emploi –COACH - Master PNL - Communication - ancien manager d'équipe

Formé aux méthodes d'Arnold Mindell de facilitation relationnelle et Gestion des conflits.