Les objectifs :

Les 5S certes mais comment mettre en oeuvre une démarche fondée sur la logique et le bon sens ? Cette méthodologie, au-delà d'un simple concept, s'appuie sur les outils de l'amélioration continue, elle vous apporte une véritable ligne de conduite et vous guide pas à pas dans la mise en oeuvre de la démarche 5S.

  • Acquérir les bases conceptuelles et méthodologiques du 5S et des outils associés
  • Savoir mettre en œuvre des chantiers 5S
  • Acquérir une « bonne culture générale » des principes de l'amélioration continue (Lean, Kaisen, ....)

Public :

Chefs de projets, Responsables et Techniciens des Services Qualité, Bureau d'études, Maintenance, Méthodes, Production, ...
Groupe de 12 personnes au maximum.

Pré-requis :

La connaissance des exigences de l'ISO 9001 v2008 est recommandée.

Contenu :

S. C. O. R. E.

Symptômes : Perte de temps dans la recherche d'objets ou de documents,
entreprise sale, mauvaise image de marque, pas de gain de productivité,
mauvaise relation client fournisseur interne, pas d'acteur de progrès, pas de
management participatif ...


Cause principale : Absence de rigueur plus manque d'appropriation du
poste de travail.

Ressource : La démarche 5S OTOP

Organiser :

  • Prise en compte des attentes de chacun
  • Former pour que chacun se retrouve dans la démarche
  • Définir la structure du groupe de projet
  • Communiquer sur le projet

Trier :

  • L'art de savoir jeter
  • Faire la différence entre l'indispensable et l'inutile
  • Définir les modes de rangement

Ordonner :

  • Rendre les équipements conviviaux
  • Chaque chose à sa place, une place pour chaque chose
  • Chaque chose doit être identifiée
  • Obtenir un secteur de travail propre
  • Le maintenir propre en permanence


Pérenniser :

  • Maintien de la propreté et du rangement
  • Suivi de l'application des règles

Effet

  • Mesurer les résultats
  • Vérifier l'écologie du système

Durée

  • Trois journées (2+1)

Calendrier / Lieu :

Intra-entreprise : A définir ensemble
Inter-entreprise : voir calendrier

Tarif entreprise :

  • Intra-entreprise :A définir en fonction du besoin
  • Inter-entreprise : 990€ par stagiaire les 3 jours (soit 330 € par journée)

Modalités de mise en œuvre :

Alternance de :

  • phases théoriques dispensées au moyen d'un vidéo projecteur et de diaporama,
  • phases de mise en pratique soit en groupe soit en individuel. Ces mises en situation seront utilisées pour faciliter l'auto-critique du stagiaire et une réflexion collective sur la posture de la personne pour bien tenir son rôle.
  • La 3ème journée est consacrée à une étude complète

Intervenants

Consultant, Formateur en démarche qualité (ISO 9001 et EN9100)
Auditeur tierce partie (IRCA, INERIS Qualifoudre)
30 ans d'expérience dans le monde aéronautique dans des fonctions de Responsable Qualité relations clients